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Qual a sua maior dificuldade como gestor da FARMÁCIA DE MANIPULAÇÃO?

Qual a sua maior dificuldade como gestor da FARMÁCIA DE MANIPULAÇÃO?
3 de outubro de 2017 Regis Luiz

Os 15 Questionamentos do gestor de alta performance da Farmácia de Manipulação: 

1. Qual a Lucratividade máxima que eu posso ter com o meu negócio? 

2. Qual o resultado de médio e longo prazo, desejo obter do meu negócio?

3. Qual o tamanho ideal da minha FARMÁCIA, para que de o resultado que esperamos?

4. Qual o meu papel dentro do meu negócio?

5. Os meus sonhos estão alinhados com o da minha FARMÁCIA?

6. Qual o regime tributário ideal para a minha FARMÁCIA?

7. Meus funcionários estão ociosos? Como saber?

8. Quais os gargalos que atrapalham a evolução do meu negócio?

9. Será que sei como contratar funcionários eficientes para seus cargos?

10. Quais os canais de venda mais eficientes para vender os produtos do meu negócio?

11. Qual a estratégia de gestão de suprimentos e comercial para os produtos da curva ABC? E Qual é a minha curva ABC?

12. Qual a relação ideal entre vendas X mão de obra para a saúde deste negócio?

13. Qual o ponto de equilíbrio da minha FARMÁCIA?

14. O que preciso fazer para mais ter clientes na minha farmácia?

15. Qual a margem de contribuição ideal para a saúde da minha farmácia?

Seminário em Gestão Magistral – nos dias 20 e 21 de novembro 2017. Em São Paulo – SP.

Nas mais de 20 horas de trabalho em grupo, formado por empresários da área Magistral, abordamos diversos temas pertinentes ao ambiente de trabalho, trazendo à tona a mudança de comportamento do gestor através da identificação de perfis psicológicos.

Oferecemos 2 dias de intensas emoções, network e aprendizado, principalmente no quesito psicológico do gestor.

Através da imersão, os participantes poderão se conhecer melhor como pessoas, profissionais e gestores. Identificamos seus pontos fracos, seus medos e onde o passado deles interfere na gestão. Utilizamos como base escolas da psicologia, psicodinâmica, administração e economia, afim de gerarmos uma mudança de comportamento do gestor, e, consequentemente, otimizar os resultados em suas empresas.

Além disso, oferecemos algo muito valioso: o Diagnóstico Empresarial, no qual a empresa é avaliada, juntamente com o perfil do gestor. Trazendo um paralelo entre esses dois postos-chave na gestão: o gestor (comportamental) e seus resultados.

com Adolfo Cabral Filho 

Mais informações sobre o Seminário, entre em contato com a Pharmaceutical pelas redes sociais ou pelo fone: 48 3364 7247 😉